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       惠州附近的鋁棒生產(chǎn)廠家---深圳市華澳金屬制品有限公司對生產(chǎn)質(zhì)量把控有著自己的一套流程及標(biāo)準(zhǔn)，簡稱“三部曲”：計劃、開展、檢查。

第一：計劃：首要是擬定生產(chǎn)質(zhì)量把控規(guī)程，包含明確產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求，擬定針對性的工藝流程及操作規(guī)程，確定質(zhì)量把控的重點及關(guān)鍵點，擬定對應(yīng)的質(zhì)量把控對策及方法；

第二：開展，在生產(chǎn)期間，深圳市華澳金屬工作人員根據(jù)質(zhì)量把控計劃進(jìn)行操作生產(chǎn)，包含選擇最佳的機(jī)臺及原料進(jìn)行生產(chǎn)操作，把控生產(chǎn)期間的核心參數(shù)，確定產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性及可控性。

第三：檢查，鋁棒生產(chǎn)完工后，質(zhì)檢工作人員需對質(zhì)量進(jìn)行檢查。包含對產(chǎn)品進(jìn)行成分檢測實驗室測試、外觀檢查等內(nèi)容，已確保產(chǎn)品是否質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求。與此同時，需對生產(chǎn)期間進(jìn)行回顧及總結(jié)，分析生產(chǎn)期間存在的問題及缺點，并提出針對性的改善對策。

      正因為實施這“三部曲”，深圳市華澳金屬鋁棒廠商實現(xiàn)對生產(chǎn)質(zhì)量的全方位把控及管理，確保產(chǎn)品的質(zhì)量，提高客戶的信賴度及市場競爭力。